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    拓展培訓的優勢與訓練中的八種角色介紹

    來源:北京易遊拓展訓練公司   發布時間:2019-05-09 16:03   浏覽量:

    近年來,越來越多的組織安排自己的成員參加拓展培訓,那麽拓展培訓有什麽優勢吸引他們呢?以及參加拓展培訓對組織及其成員有什麽好處呢?接下來我們就一起來了解一下這些內容吧。下面我們就“拓展培訓的優勢與訓練中的八種角色介紹”來詳細了解下。



    【拓展培訓中8種團隊角色】


    在拓展培訓中,往往是一個團隊訓練,那麽在一個團隊裏,都有一些什麽樣的“團隊角色?”他們在團隊裏都發揮一些什麽樣的作用呢?


    貝爾賓博士在書中展示了8種團隊角色,他們分別是:


    Company Worker  Chairman/Coordinator,Shaper,Plant,Resource  Invistigator,Monitor Evaluato,Team  Worker,Finisher


    博士認爲,這8種團隊角色每一種對于團隊來說都有他們獨特的優勢,同時又有他們可以容忍的弱點,對于團隊來說,他們這8種優勢就是團隊形成合力、創造佳績不可或缺的因素。


    接下來我們就看看他們都有一些什麽樣的優勢和哪些“可以容忍的弱點”以及他們在團隊裏是如何發揮作用的。


    需要說明的是,貝爾賓博士這本書從出版到現在,在我們國內不同的時期出現了不同的版本,但是.無論哪一種版本.由于國情和文化的不同,我們都很難把他歸納出的那些團隊角色和我們的工作現實聯系起來,特別是那些聽起來很有點兒奇怪的團隊角色的名字,比如“楔子。


    ”所以,在我們講授的這個團隊角色的課程中,首先對他的原著進行了大量的國情化的改造,使用了更貼近我們現實生活,更容易讓中國人理解的名字.以及這個理論核心要義的傳導.而不是完整、不加修飾地翻譯。雖然課程取得了良好的效果,但是,由于種種原因,在接下來的介紹中.


    所有團隊角色的名字都用英文的原文.因爲,這些名字很難有相對應的中文名字,盡管我們取的名字有趣味.容易理解.但是,與貝老師原著的描述還有較大的差距,因此,不宜“白紙黑字”。各個角色特點的描述也遇到同樣的問題,我們根據貝老師對這些角色典型特征的描述,增加了大量的行爲解釋和擬人化.


    這對于學員理解這些角色非常有好處,很容易讓大家聯想起自己身邊的一些工作夥伴,但是.也不宜印出來,因此,采用香港一位博士對這些角色的解釋.因爲簡單清晰。限于篇幅,只列舉shaper和Finisher


    兩種團隊角色的特性。


    1 Shaper——如果說chairman/Coordinator是社會型領導.那麽Shaper可以被看作是任務型領導,他的主要作用是把“團隊”的工作任務具體化,在討論中他總是尋找一個模式,試圖把思想、客觀環境條件和實際考慮納入其中,得出的可行方案.並盡快做出計劃、決定.付諸行動。


    Shaper充滿活力.性格開朗.易動感情.任性且急躁,有時潑辣,易受挫折。他喜歡向別人挑戰,也善于應戰。他經常與別人爭吵,但從不往心裏去,他心中不存積怨。


    只有結果能使他心安。他的內心有些沖動.總是指向組織目標,而他自己比主席還願意把“團隊”看作是自我的延伸。他說幹就幹,從不拖延。他個人競爭力強,不能容忍腺肫、含糊和混亂的建議。工作集體外的人大都把他說成是妄自尊大、討厭的人,即使是工作集體內的人偶爾也有被他驅使的危險,大家可能不舒服。但是,是他使事情發生並發展。


    2 Finisher——常常擔心可能會出什麽差錯,只有在他個人檢查了每個細節,確知事情都巳做完時,他才會放下心來。這不是公然地令人不愉快的瞎忙——他固執的表現,是因爲他心中的焦慮。


    Finisher不是武斷的“。團隊成員”,他始終有一種緊迫感,這種緊迫感感染著其他人,使他們行動起來,他能自我控制,有很強的個性,他不能容忍工作集體中漫不經心或輕率莽撞的成員。


    如果說Finisher有一個重要的特點,那就是秩序。他極其嚴格地按日程辦事,遵守期限。    .


    稍不在意,他可能壓抑集體內的其他成員,從而降低士氣。他可能過分拘泥于細節,因而很容易失去總體目標。不過,他那服從的風格是難能可貴的。


    【拓展培訓的好處有哪些】


    據一項表明:很多做過拓展訓練的公司都說:現在的拓展訓練培訓太多了!什麽銷售精英拓展訓練營,團隊建設拓展訓練,其實根本沒用!我們不禁要扪心自問:拓展訓練培訓到底有什麽用?答案是:拓展訓練沒用,那是因爲沒有應用!



    參加拓展培訓,很多人以爲只是爲了學習新東西,那就進入誤區了!其實參加拓展培訓關鍵就是爲了破除舊的思維與方法。有的人在上激勵的課程時很激動,可是回去以後,熱情減退了後就一動不動。試問這樣的拓展訓練培訓起到了多大的效益呢?對于那些工作經驗豐富的人來說,這是好事,因爲他不會局限性的看待問題。否則,就只能是四處接受各種拓展訓練培訓,然後又四處抱怨拓展培訓沒有用了。


    我們經常看到武術動作片裏面的高手可以摘葉傷人,在他們的手上,任何一個物品都是殺傷力極強的武器。而我們也可以看到,有的人即使拿著屠龍刀、碧血劍卻依然逃不過對方隨手抛出的“樹葉武器”。這是爲什麽呢?道行和功力的區別。對!其實拓展培訓就是在加深你的功力,只是看你怎麽去運用。拓展培訓師在傳授了很多比如:時間管理表格,自我暗示問句等工具給學員,是不是回去以後每個人都在堅持使用這些東西呢?


    所以這樣看來,並不是拓展培訓沒用,而是人的問題,而是自己是否准備好學習和掌握的問題。學習是一個持續的過程,有的企業因爲不願意投入成本,而不選擇拓展培訓,結果是因爲沒有拓展培訓而在市場更沒有競爭力,所以效益更加遠不如別人,而且還在無形中增加了企業成本,這樣就成爲一個惡性循環:因爲節省成本就不拓展培訓,因爲沒有拓展培訓又增加了更多成本。


    而現在大多數企業老板出資讓員工去參加拓展培訓,員工就一定要學會感恩。雖然它不像工資獎金那樣直接放到了員工口袋裏,但是它對員工的職業生涯發展是一筆重要的投資。


    企業出資讓員工參加拓展培訓其實是一種投資,所以它的主要評判標准不是拓展培訓好不好的問題,而是能否能爲企業帶來直接的經濟效益的問題。對于老板來說,你參加拓展培訓給企業提高了效益,然後老板一定會再送你去拓展培訓。這就呈現出個人、老板、企業都受益的良性循環。


    正是止于此,那些認爲拓展培訓沒有用的朋友在看了這樣的文章後,是不是有反思,會不會有改進?其實,只要你真正的用心去對待拓展培訓,你得到的遠大過于你所期盼的。


    參加拓展培訓,只有自己不斷去應用,才會真的有用!


    以上關于“拓展培訓中8種團隊角色”和“拓展培訓的好處有哪些”的介紹,希望能讓您了解“拓展培訓的優勢與訓練中的八種角色介紹”帶來幫助。

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